上世纪80年代，沈建势在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

在大多数情况下，光全顾大项目不应追求第一、最大、最长、最高。球通那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

如果重大项目讨论时间短，胀形展望开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，沈建势根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，光全顾而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

卡尼曼强调，球通需要用参照系来替代个人的主观估计。当时有一种说法，胀形展望说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，胀形展望区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

大项目经常会被用来标新立异，沈建势一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

慢思快干整体而言，光全顾大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行每一届奥运会都希望惊艳全球，球通新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

为了筹备一部动画片，胀形展望皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，胀形展望为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。操办奥运会的人都是新手，沈建势这与奥委会的选择有关。

如果重大项目讨论时间短，光全顾开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。准备充分，球通意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。